Wij staan klaar voor het bedrijfsleven en de (semi)overheid!

Dankzij onze gespecialiseerde medewerkers zijn wij in staat om de Profit en Non-profit sectoren te bedienen.

Op zoek naar een nieuwe uitdaging?

Ben jij een zelfstandig professional en wil je meer bereiken? Meld je aan bij ons. 

Via VBCI aan de slag?

Maak direct een afspraak met ons om de mogelijkheden te bespreken.

Afdelingshoofd Sociaal Domein

Functieomschrijving

Voor onze opdrachtgever, een non-profitorganisatie, is VBCI op zoek naar een Afdelingshoofd Sociaal Domein

Algemeen
Standplaats:       Leidschendam
Startdatum:        01-12-2017
Einddatum:        30-11-2018 (met optie tot verlenging)
Uren per week:   36

Omschrijving

Organisatie

Gemeente Leidschendam-Voorburg is een ambitieuze organisatie met ca 650 medewerkers die zich de komende jaren ontwikkelt naar een regie-organisatie. Veel van de taken die we nu nog als vanzelfsprekend zelf doen, worden dan geheel of gedeeltelijk door andere partijen gedaan, of we doen ze samen met andere gemeenten. Als gemeente geven we vorm aan het nieuwe werken. We hebben geen vaste werkplekken meer, zijn zo goed als papierloos, we mailen veel minder en zoeken bewust de verbinding met elkaar. Dat doen we onder het motto: Vertrouwen, Verbinden en Verantwoordelijkheid.

Omschrijving initiatief

Tijdelijke invulling van de functie van afdelingshoofd WIJZ voor naar verwachting een jaar.

Doel initiatief

Het op korte termijn (maximaal 1 jaar) verder op orde brengen van de organisatie van de per 1 juli gereorganiseerde afdeling WIJZ.

Achtergronden, uitgangspunten en randvoorwaarden initiatief

Op 1 juli 2017 zijn de afdelingen Werk & Inkomen, Jeugd en Zorg samengevoegd tot de afdeling WIJZ en had het merendeel van de afdeling zin om aan de slag te gaan in de nieuwe samenstelling. De afdeling WIJZ is door de tijdelijke afwezigheid, in verband met ziekte, van het afdelingshoofd onrustig. Na de ingang van WIJZ is het gekozen organisatiemodel nog niet helemaal neergezet zoals bedoeld, waardoor medewerkers nog niet geheel hebben kunnen ervaren hoe effectief het model kan werken. Binnen het gekozen organisatiemodel, waarin de medewerkers in multidisciplinaire teams werken, zijn de teamleiders deels onwennig of hebben het gevoel dat ze er (bijna) alleen voorstaan. Verder moet er sturing worden gegeven aan de regisseurs, een functie die nieuw is en waarvan de taken nog niet duidelijk zijn ingevuld. De afdeling is of lijkt niet in control, de cijfers wisselen nog te vaak en er zijn zorgen t.a.v. de capaciteit in relatie tot de ontwikkelopgaven die zijn gedefinieerd.

Het gekozen organisatiemodel met teamleiders, regisseurs en multidisciplinaire teams staat niet ter discussie maar moet nog wel goed worden neergezet. Voor de organisatie zijn het contourenplan en de daarin benoemde organisatieprincipes leidend.

(Verwacht) resultaat initiatief

  • Er is duidelijkheid in de organisatie en de organisatie is overeenkomstig ingericht. Er zijn heldere afspraken over wie wat doet, over rollen en taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden en overlegvormen. De teamleiders en regisseurs zijn in staat zelfstandig vanuit hun eigen verantwoordelijkheid en bevoegdheid te opereren. Het afdelingshoofd heeft de ruimte zich te richten op de noodzakelijke strategische keuzes binnen WIJZ.
  • Een intensievere relatie met het bestuur. Het vertrouwen is hersteld en er zijn duidelijke afspraken met SMO, wie welke rol heeft en wie op welk moment het initiatief neemt.
  • De afdeling is verder in control. De cijfers zijn beter op orde, de risico’s zijn in beeld en er is duidelijkheid over de sturing daarop. Data zijn sneller en beter in beeld waardoor analyses worden gemaakt die leiden tot evaluatie en bijstelling van beleid.
  • De reguliere taken zijn in beeld gebracht en worden binnen de vaste capaciteit uitgevoerd. Eventueel is een besluit tot fasering van ontwikkeltaken in afstemming met de stakeholders genomen.
  • Duidelijkheid bieden aan medewerkers indien nodig, aangaande het gekozen model waarbinnen wordt gewerkt binnen de afdeling WIJZ. Een duidelijk implementatieplan zorgt voor betrokkenheid van medewerkers bij de keuzes hoe dat in te invullen. Je bent in staat om medewerkers in deze periode van verandering op positieve wijze mee te nemen in veranderingen, ook indien er (groepen) medewerkers zijn die moeite hebben met de ontwikkelingen.
  • De transformatie in het Sociaal domein is verder vormgegeven in afstemming met SMO en het programma Sociaal domein.

Persoonlijk profiel

  • Een WO werk- en denkniveau
  • Je bent minimaal 5 jaar recente ervaring als Afdelingshoofd (op vergelijkbaar niveau) op het gebied van verandermanagement
  • Je hebt minimaal 8 jaar werkervaring binnen een Gemeente, het liefst binnen het Sociaal Domein
  • Je bent bekend met het sociaal domein, zeker op het gebied van Werk & Inkomen en daarnaast Jeugd
  • Als persoon ben je daadkrachtig, straal je rust uit en heb je visie op de afdeling binnen het grotere geheel van de gemeente.
  • Je bent in staat om medewerkers te coachen en ontwikkelen op persoonlijk vlak.
Competenties
  • Als persoon ben je daadkrachtig, straal je rust uit en heb je visie op de afdeling binnen het grotere geheel van de gemeente.
  • Je bent in staat om medewerkers te coachen en ontwikkelen op persoonlijk vlak.
 

Herken je jezelf in bovenstaand functieprofiel en voldoe je aan alle eisen? Stuur dan direct jouw CV met begeleidend schrijven waarom jij de perfecte kandidaat bent voor deze functie.

De eerste gesprekken bij de gemeente staan gepland op woensdag 29 november tussen 09.30 en 13.30 uur.

​Heb je vragen over deze opdracht of over de selectieprocedure? Neem dan contact op met Johan Boekhoudt via Johan@vbci.nl 



Functiedetails

Plaats
Leidschendam

Provincie
Zuid-Holland

Branche
Overheid

Functie titel
Afdelingshoofd Sociaal Domein

Vacature nummer
171123A

Sluitingsdatum
2017-12-01